差异带来的摩擦，怎么转成互补

摩擦的背面是什么

他慢，你觉得拖沓，但正是这份慢让他在关键时刻不慌；你急，他觉得毛躁，但正是这份急让很多事往前走了。同一个特质，换个场景就从缺点变成了优点。所以别急着给对方的性格下定义，先看它在什么事上派过用场。

怎么找接口

问一句：这个特质在什么时候帮过你。这个问题会让人从抱怨转到观察，而观察出来的东西，往往能直接变成分工的依据。这个问题最好在他刚做成某件事之后问，那时候他自己也看得见，不至于变成互相客套。

分工是最好的转化

别让他变快，让他负责需要慢的事；别让你变慢，让你负责需要快的事。差异没变，但它从摩擦变成了结构，而结构比忍耐省力得多。分工要定期回头看，做久了会有人觉得自己那份更重，这很正常。

也要说清代价

互补是有代价的。慢的人可能错过一些机会，快的人可能漏掉一些细节。承认这些代价，而不是假装互补全是好处，关系才经得住现实。代价可以说出来一起分担，说出来它是一件事，不说就成了积累的怨气。