为什么长等待会熬坏人
两个月不长，但如果你每天都只盯着那一个日期，它就会变得很长。因为人每天看到的都是同一个数字，而那个数字动得太慢。盯着同一个数字看久了，人会开始怀疑自己是不是太傻。
长等待最消耗人的地方不是时长，是没有刻度。没有刻度的时间会糊成一片，人待在里面会失去方向感，然后开始怀疑这段关系到底在往哪儿走。没有刻度的时间，人待不住，也记不住。
计划表怎么切
做法很简单：把从现在到见面这段时间，切成三到五段。每一段给一个小节点，节点上是两件很具体的事。切段的用处在于，它把一件很远的事拆成几件眼下就能动手的小事，人一旦有事做就不慌。
比如这周一起看一部片子，下周他寄的东西到了就一起拆，第三周做一次长谈，第四周开始排行程。每一段都有事，日子就不再是一整块空白。有事的星期和没安排的一周，过起来完全是两回事。
节点要小
节点最忌讳定得太大。要一起过个节、要一起做一件大事，这种节点做起来累，做不到还会失望，反而不如不做。大节点最大的问题是它要求条件，而条件多半凑不齐，凑不齐就一直拖。
小到什么程度算合适？小到一个下午就能完成，小到不用请假，小到失败了也不心疼。小的东西才做得久，做得久才撑得住长等待。小的东西容错率高，而容错率高的东西才坚持得下去。
把它写出来
计划表要写出来，不要只在心里想。写在共同的备忘录里、日历里、或者一张纸上拍给对方看，让它有一个可以被看到的位置。只在心里想的计划过三天就淡了，写下来才有一个可以被看见的样子。
写出来的另一个好处是两个人可以一起改。有变动就划掉重排，这个过程本身也是一次共同参与，而共同参与会让人觉得这段关系是两个人一起在管的。一起改的过程，本身就是在经营。
见面那一段要单独设计
很多人把注意力全放在见面那天，反而没有设计见面的内容。结果见到了，两个人都很激动，两天之后就不知道做什么，最后一天还有点舍不得走又有点累。这是很多人共同的遗憾。
见面那一段也可以排：哪天只待着不安排、哪天出去走、哪天一起吃一顿慢的。排得不细也没关系，但要有，因为那几天是你们全部的存量。排不细没关系，但一定要有，哪怕只有三条。
留出空白
计划表也不要排满。每一周留一天什么都不安排，见面那几天留半天什么都不做。空白不是浪费，它是让人喘气的地方。排得太满的表会把盼头变成任务，而任务这种东西，没有人会真的期待。
排得太满的表会变成压力。人一旦觉得这个星期又有任务，那种盼头就变成了负担，而负担是没有办法让人期待的。人也需要一段什么都不用做的时间，才能把消耗掉的力气缓回来。
如果计划被打乱
一定会被打乱。工作、家里、身体、票，随便哪一样都能让计划变形。这时候要看的是怎么处理，而不是有没有打乱。能不能处理变化，比有没有变化更能看出一段关系的成色，也更能看出人心。
处理的原则是：改了要重排，不要就这么算了。日期变了就换一个新的节点，事情做不了就换一件小的。表可以改，但不能空着。空着的表等于没有表，人还是会回到盯着日期看。重排本身就是一种态度。
最后想说的
见面计划表的用处，不是把日子管得更紧，是让等待有了刻度。一个大等待切成小段，人就不再是在熬，而是在一段一段地走。有刻度的等待，走起来比一片空白要轻很多，也快很多。