谁跑，是一个位置问题
异地总要有人跑。刚开始谁跑都无所谓，因为都是心甘情愿。跑上一年之后，这件事就不再是路线问题，而是位置问题：谁在靠近，谁在等。一开始这叫体贴，后来这叫默契，最后叫规矩。
一直跑的人会慢慢觉得自己是主动的那一方，一直在付出、一直在靠近。而等的人会慢慢觉得自己是被爱的，什么都没做也被爱着。这两种位置一旦固定，关系就开始倾斜。位置一固定，倾斜就开始了。
跑的人累在哪儿
第一是钱和时间。一趟来回两天、一笔开销、一次请假，这些是可见的成本，看得见也记得住。累的时候人不会直接说自己累，只会在心里默默地算，算着算着，就不想再跑那一趟了。
第二是不可见的部分：订票、排行程、请假、赶车、回来还要补班。这些活儿平时没人算，但它们加起来的量很大，而且全落在一个人身上。这些活儿全是隐形的，做完也没人知道。
第三是心理上的位置。你跑得越多，越会觉得自己在求着见一面，而对方只是在接受。这种感觉不响，但它会把一个人的底气一点点磨掉。求这个字一出现，关系就已经不是平的了。
等的人为什么感觉不到
因为在等的人那边，见面是发生的好事，不是付出的结果。他只需要空出那两天，剩下的都由你来完成。他根本体会不到那些准备工作有多琐碎，因为他从头到尾只参与了最后见到的那一面。
而且他会觉得这是两个人商量好的分工：你方便跑，我这边不方便。分工本身没错，错的是分工从来没被重新算过，一年之后就变成了默认。默认的东西最危险，因为没人会去检查它。
怎么算这笔账
最简单的办法是把一年里所有的见面列出来，标上谁跑、花了多少、请了几天假。列完两个人一起看，不用评价，数字会说话。数字不会说话，可它比任何一句抱怨都更有分量，也伤得更轻。
很多关系在这一步就已经解决了问题，因为事实摆在眼前的时候，那个一直跑的人不必开口抱怨，那个一直在等的人也会自己脸红。脸红比挨一顿骂有用得多，因为它不会逼人开始防守。
怎么开口要对方跑
不要用委屈的口气说我都跑了这么多次，那会变成算账。用安排的口吻：这次换你过来吧，我这边那周走不开。委屈的口气会让对方先去处理情绪，只有安排的口吻才让人真的动起来。
也不要把这件事包装成考验。它就是一次正常的分工调整，说得越平常，越容易被接受。如果你一说对方就炸，那也是信息：他不习惯为你动。他炸不炸，本身就是答案的一部分。说清楚就好。
对方确实跑不了怎么办
有些情况是真的跑不了：孩子、老人、身体、工作性质。这种时候不要硬要公平，公平不是一个人一次。碰到这种情况，公平就不该再按次数来算了，而应该按各自能承受的能力来算。
可以换成别的补偿：他多承担路费、多安排行程、在你跑过来的时候把一切都准备好。付出不一定非得是同一种形式，但一定要有，而且要被看见。付出换了形式，但它仍然得被数清楚。
失衡之后会怎样
一直跑的那个人会慢慢不跑了。不是因为不爱，是因为跑不动了。而在他停下的那一刻，这段关系会突然暴露一个事实：原来一直都是他在维持。一停就露底，这是失衡最真实的写照。
所以失衡要早处理。等它自己爆出来的时候，往往已经来不及解释了，因为对方只会觉得你突然变了。等到那个时候，你说什么解释都像是在推卸责任，因为对方只看最后的结果。早说一句，比晚说十句有用。
最后想说的
总是一个人跑过去，这段异地就开始失衡。不是因为路太远，是因为只有一个人在靠近的时候，另一个人其实已经站在原地很久了。站久了的人不会说自己站累了，他只是在等你回头。