两种推法
同样是推，有两种完全不同的推法。一种是有原因的推：这季度项目压得紧、假请不下来、家里有事走不开。另一种是没有原因的推：含糊、拖、不说不行也不说行。这两种推，处理的办法完全不一样。
前一种能谈，因为它是条件问题。后一种很难谈，因为它连一个可以商量的东西都没有，你连从哪儿使劲都不知道。所以你问不出答案，不是他不会说，而是他自己还没有决定要不要动。
没原因的推，多半是三种情况
第一种是他不想承诺。每一次把日期往后挪，都是在避免把一件事定死，而定死意味着他要为一段时间负责。定死意味着他要在那一整段时间里，把你的位置摆在他所有安排的最前面。
第二种是他已经想退，但不敢说。退这件事需要勇气，拖着比较省事，而且责任还在你这边，因为是你一直在提。第三种是他习惯了被安排，你不催他就不动，而这不叫推，叫没有主动性。
规划的人会经历什么
一开始是热情，你会查票、会比较、会做两套方案，然后把最好的那个拿给他看。他回一句我看看，你就等。你会替他找理由，说他也不容易，然后转过身把那份失望一个人收了起来。
然后是自我怀疑，你会开始想是不是我太急、是不是我不该催。接着是委屈，最后是安静：你不再提了，因为你已经知道答案了，而那个答案让人不想再问。安静是最凉的那个阶段。
怎么分辨他在推还是在等条件
看三件事。第一，他有没有主动提过一次具体时间。第二，条件不允许的时候，他有没有给一个替代方案。第三，他有没有说过为什么不行。这三件事都是动作，不是态度，所以看得出来。
三件事有一件成立，说明他还在里面。三件都不成立，那就不是等条件，是不想动。这个判断不需要更多证据，因为一个真的想见你的人，再难也会挪出一点缝隙。想见的人会自己找缝隙。
怎么谈
不要用指责开场，用事实开场：这半年我提了四次时间，你那边都没定下来。这句话没有评价，但足够让他知道你在说什么。把事实摆出来不会伤人，一直含糊着才最伤人，也最耗人。
然后给一个明确的问题：你是想见但抽不出时间，还是现在不想安排。这个问题不太好答，但它必须被问出来，否则你会一直替他找借口，找上一年。这句话必须被问出来，否则一年又过去了。
如果他说是真的抽不出
那就一起把条件摆出来：他一年有几天假、哪几个月能走、需要提前多久报。把模糊的忙变成具体的数字，很多时候你会发现条件其实有，只是没人去算。算过的忙和没算过的忙，是两件事。
算完之后定一个可执行的：十一月我过去，或者寒假我们各走一半。有具体的东西，等待才有形状，而形状能救人。有形状的等待人是能熬的，因为知道要熬到哪儿为止，不用瞎猜。
如果他说的是不想安排
这时候要听的下一句是为什么。不想安排可能只是累了，也可能是这段关系在他心里的位置变了。两种原因对应两种处理，不能混。不表态也是一种表态，只是它不给你反对的机会。
如果是位置变了，那就谈位置：你现在还想不想继续。这句话问出来，至少你不用再一个人规划一份只有你想要的行程。不谈位置，你就会一直一个人规划一份只有你自己想要的行程。
最后想说的
一个人一直在规划，另一个人一直在推，这段关系其实已经在用行动表态了。规划的那个人不必逼对方表态，只需要看清对方已经在说什么。行动已经说明了很多，不必再等一句正式的话。