许诺时的心理
很多许诺当场是真诚的。他说的时候确实想做到,也确实想让你高兴。但许诺发生在一个情绪高点,兑现发生在日常低点,中间隔着一堆具体的麻烦事。真诚不解决问题,只有安排才解决。
三个常见原因
一是高估自己,随口答应时没算成本;二是讨好,当下想让你满意,先把话说出去;三是缺乏闭环,脑子里没有做完一件事的清单式习惯。前两个是态度问题,第三个是能力问题,解决方式完全不同。
态度问题和能力问题
态度问题要靠动机改变,比如让他知道失约的代价;能力问题要靠工具,比如当场记下来、定好时间、设提醒。很多人把能力问题当态度问题骂,骂完发现一样,就是因为方向错了。
别急着定性
先分清是哪种。看他答应别的事、工作上的事是不是也这样。如果只对你这样,多半是态度;如果对谁都这样,多半是习惯。分清之后再谈,比直接说你不重视我有用得多。定性错了,后面的力气全用错地方。
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