预算超支，从哪一项开始失控

最先失控的通常不是大项

酒店、餐饮这类大项一开始就会定死，反而不会超。真正超的是那些不起眼的地方：请柬、喜糖、伴手礼、临时加的布置、给帮忙的人包的红包。一项几十上百，加起来很惊人，而且事先都不在预算表里。

第二类失控是临时加项

看到别人有，自己也想有：多一个机位、多一段灯光、多印一版请柬。这些在筹备后期最容易发生，因为那时候人已经疲了，判断力下降，一句就这一次就答应了，事后才发现又多出一笔。

第三类失控是人情支出

给亲戚安排住宿、给远道来的朋友接机、给帮忙的人表示感谢。这些不好省，但可以提前定额：比如住宿只负责直系亲属，其余给建议不给安排；感谢用一顿饭而不用红包，尺度会好把握得多。

怎么控住

设一个不可动的总盘子，再设一个百分之十的机动，机动用完就停。每一项支出记一笔，每周末对一次账。看见数字，人才会理性；只凭感觉走，超支几乎是必然的结果，而且事后说不出钱花在哪。